사장은 6개월 간 하루도 빠짐없이 품질관리표, 대차대조표, 손익계산서, 현금 흐름표, 수주 관리표 등을 상세하게 분석하여 새벽 3시, 오전 9시, 오후 5시 이렇게 하루에 세 차례씩 전 직원들에게 경영정보를 공개하였다. 이러한 투명한 정보 공유는 직원들 모두에게 기업의 위기 상황을 공감하게 하고 의
부활할 수 있고 다시 올라설 수 있다'는 믿음을 주는 문화가 필요하다. 실패가 두려워, 혼날까봐 겁이 나서 도전할 의욕을 잃으면 개인도 조직도 발전하지 못하기 때문이다. 그런 문화를 기회가 될 때마다 모든 직원이 공감할 수 있도록 표현하고 공표한다.
② 좋은 점을 찾은 후에 혼을 낸다.
사무, 생활용품들과 이메일 개인서명 양식, 전산문서 양식, 보고서 표지 양식 등 각종 문서 서식에 이르기까지 다양하다.
이로써 기아차는 그 동안 추진해온 디자인경영의 성과와 창의적 마인드를 직원들에게 전달함으로써 보다 차별화되고 강화된 기아 브랜드를 내부적으로도 확산하고 있다.
공감대는 노사 양측에서 거의 동시에 나타났다. 노사 대립의 문제를 인식하기 시작한 노조는 상여금, 휴식시간 등을 자진 반납함으로써 경영 정상화에 협조하는 태도를 보이기 시작하였다. IMF 상황과 맞물리면서 노사 양측에서 ‘잘해보자’는 분위기가 고조된 것이다. 노사관계의 전환은 회사 경영진
기업들이 포진해 있는 레드오션이었다. 이러한 상황에서 사장이 명문대 출신도 아니고 그렇다고 대기업 계열사도 아닌 회사가 살아남기란 하늘의 별따기와 마찬가지였을 지도 모른다. 이런 어려움에도 불구하고 30년 후, 일본전산이 업계 최강자로 군림할 수 있었던 비결은 무엇이었을까? 이 책에서 내
기업들의 급속한 글로벌 스탠더드화에 따라 규제준수 요구가 더욱 필요해지고 있으며 이에 대응하여 IT투자에 앞서 컨설팅의 중요성이 확대되고 있으며 IT컨설팅 시장 규모도 지속적으로 상승하고 있다.
현재 업계에서는 기존 기업들의 IT컨설팅 역량강화와 글로벌 컨설팅 업체들의 국내 시장영역 확
기업에 주는 부담, 우리나라 산업구조의 미성숙 등의 이유로 실업보험제도의 도입은 일단 유보되었다. 그러나, 1980년대 초의 제5차 경제사회발전 5개년계획수립의 일환으로서 실업보험제도의 도입여부를 논의하는 과정에서 고용보험의 방향에 대한 일종의 공감대를 형성할 수 있었다. 그것은 실업이
보고서에서는 오리온의 기업 환경 분석 및 현황과 중국진출 성공사례를 바탕으로 어떠한 방식의 진입과 현지 조사 및 마케팅전략, 시장 전략을 수립하였는지 살펴보고 이에 따른 경영학적인 시사점을 제시하려 한다.
다. 경영철학
오리온그룹은 1956년 동양제과 설립 당시의 창업정신인 '정직'과 '신용